3月10日上午，根据公司的整体安排，公司施工生产工作会顺利召开。会议由公司副总经理倪伟主持，公司工程管理部、安全监管部全体人员，公司下属各单位主管生产的领导、工程科负责人，第一、二项目经理部总经理，以及相关部门人员参加会议，上海公司通过远程视频参加会议。会上，工程管理部总结了公司2016年工程质量、进度管理中存在的不足和问题，提出2017年公司工程管理的重点工作；安全监管部就公司2016年的安全管理整体形势进行了总结，并对2017年的安全管理工作作了安排；技术中心提出了专项施工方案在施工中的具体落实要求；成本控制中心也对项目管理系统中成本数据录入的及时性和真实性提出了具体要求。
最后，倪伟结合公司施工管理的实际情况，就公司2017年的施工生产工作做了部署：一是要求每月召开生产会，及时通报生产管理情况，协调施工组织；二是要继续推进公司施工生产管理制度的修订；三是要深入运用项目管理系统；四是要加强新开项目的施工策划，做到每个项目都有特色；五是要提高项目部的现场管理，特别是对小班组的管理和培训；六是要创新质量、安全检查形式，组织成立公司质量、安全专家库，开展不定期的质量、安全巡查；七是施工组织设计和施工方案必须结合现场实际，要能指导施工、指导算账。
此次会议梳理了公司施工生产中存在的问题和不足，明确了今年施工生产管理的要求和思路，为公司的施工管理水平再上新台阶奠定了基础。
