装饰公司
3月16日，装饰公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，装饰公司班子成员、科室负责人、项目经理、各党支部书记及职工代表等共32人参加会议，公司总经理助理张静思出席会议并讲话。
会议学习传达了公司2017年工作报告精神，回顾总结了装饰公司2016年度各项工作情况，安排部署了2017年重点工作。会议还签订了《装饰公司领导人员2017年廉洁承诺书》，并对集团微信卡通形象设计大赛的获奖青年进行了通报表扬。
张静思对当前公司的总体形势进行了分析，并结合装饰公司实际提出了四点要求：一是要积极拓展集团内部市场，扩大经营规模；二是优化市场与客户结构，以大成都为核心区域，大力承接政府投资项目；三是要做好项目评审，规避合同及施工运行中的各类风险；四是要加大竣工结算力度及收款力度。最后，他号召广大职工要统一思想、树立信心，为实现公司持续健康发展努力奋斗。（文/曾桢 图/肖吭）
机施分公司
3月16日，机施分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，分公司班子成员，全体管理人员及职工代表参加会议，公司副总经理倪伟出席会议并讲话。
会议全面总结回顾了机施分公司2016年工作情况，明确了2017年总体工作安排及目标。分公司总经理作了题为《困境思变 强化考核 坚定信心 为分公司脱困发展而奋进前行》的行政工作报告。报告指出，2016年分公司面对资金缺乏、市场下行等重重困难，主动探索管理变革，在狠抓安全生产、努力开拓外部市场、全方位回收资金、提高管理人员素质、增强市场竞争力等方面有了进一步提升；2017年将是分公司负重前行的关键年，是各项工作提质增效之年，分公司将努力完成公司下达的各项指标，加强成本管控，加强安全生产工作，落实责任指标，提高服务质量，积极开拓市场，扩展业务范围，凝心聚力摆脱困境，为分公司和公司的发展努力奋斗。
会议还听取了分公司党总支书记作的题为《树立信心 勇于创新 为分公司尽快走出困境不懈奋斗 》的工作报告。分公司财务科长对分公司财务工作进行汇报，此外，分公司副总经理作了发言。
倪伟强调，面对机施分公司当前的经营形势，广大职工要凝聚一心，目标一致，切实转变观念和作风，努力创新，完善管理模式和经营模式；要努力开拓外部市场，提高自身的市场竞争力；要围绕公司整体战略规划进行结构调整，对人员安排，成本分析，安全管控等进行整体规划，扩展业务范围，让分公司尽快走出困境，力争实现长远稳定的发展。（文/汤伟 图/郭富强）
重庆分公司
3月15日，重庆分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，分公司领导班子、中层管理人员及职工代表等共33人参加会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛出席会议并讲话。
分公司党总支书记、总经理作了题为《坚定信心 强化履责 精细管理 为分公司持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2016年，重庆分公司在建筑行业纷繁复杂、分公司历史遗留问题的沉重压力下，狠抓内部基础管理，切实转变工作作风，坚持民主与科学决策，使分公司经营状况得到逆转。结合分公司面临的问题和挑战，按照公司中长期发展规划及2017年工作要求，报告对分公司2017年的工作作了重点部署，为今年开展好各项工作提供了指引和方向。同时，会议还传达了公司2017年工作报告精神，并对分公司2016年先进个人和先进集体进行了表彰。
在认真听取分公司工作报告后，刘涛对分公司2017年工作作了重要指示：一是要继续做好“回头看”，分公司在取得当前成绩的同时，务必要继续认真总结与反思过去，沉下心来，踏实进取，牢牢坚持“守纪律、讲规矩”；二是要“走更远”，分公司应树立更高标准、更远目标，坚定信心，稳打稳扎，以最快的速度步入行业主流市场。（文/图 王红）
三华劳务公司
3月14日，三华劳务公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，三华劳务公司全体职工参加会议，公司总经理助理、人力资源部经理曹静出席会议并讲话。
会议由三华劳务公司总经理传达了公司2017年工作报告精神，并代表班子作了题为《解放思想 改革创新 为三华劳务又好又快发展而努力拼搏》的工作报告。报告对三华劳务公司2016年各项工作进行了总结，并对2017年工作进行了安排部署：一是要进一步完善各项规章制度；二是要优化劳务管理工作流程，尤其是针对公司近两年来新出现的劳务分包管理模式（小班组分包）要有针对性的管理办法；三是要加强人才队伍建设，为企业的持续发展奠定人才基础；四是建立各项制度执行监督机制；五是继续加强与各总包单位的有效沟通、协调；六是稳步运行劳务分包生产经营工作的同时，扩大经营工作范围；七是按照公司关于崔家店地块等成熟存量土地开发的决策，在前期积极协助公司进行相关准备工作。
会上，分公司财务科科长对三华劳务公司2017年财务工作进行了报告；分公司党支部书记传达宣贯了公司党委书记、董事长范晓晋在公司党委2016年工作总结暨2017年工作会上作的题为《凝心聚力 不忘初心 全面加强公司党的建设》讲话精神。
曹静对三华劳务公司在市场大环境不景气的情况下，所取得的成绩给予了肯定，并对三华劳务公司各项工作提出了四点要求：一是要协助好公司全面推进劳务小班组管理模式；二是要加强与项目部管理员、各班组沟通，加强外用工管理工作，加强劳务管理专业知识学习，加强法律法规方面的学习；三是结合“营改增”探索税务规划的方法；四是要按公司工作会精神及三华劳务公司的工作计划对各项工作进行目标分解，落实到个人，共同努力，共创佳绩。（文/图 罗秀利）
上海公司
3月21日，上海公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，分公司领导班子、科室各部门管理人员、项目部主要管理人员和职工代表共计45人参加会议，公司总会计师陈智出席会议并作重要讲话。
会议传达了公司2017年职代会暨工作会精神，分公司总经理向大会作了题为《拓展思路 夯实基础 狠抓落实——为上海公司健康发展而艰苦奋斗》的行政工作报告，全面回顾了分公司2016年的工作和存在的问题，提出了分公司2017年工作指导思想：深入学习和贯彻党的十八届五中、六中全会精神和习近平总书记系列讲话精神；在公司的引领下，认真贯彻落实工作会精神，坚持拓展思路、夯实基础、狠抓落实、为分公司健康发展艰苦奋斗。并指出了2017年的重点工作：加大经营力度、扩大市场占有；加强施工成本管控，降低工程成本；加强资金管理，完善财务报销制度；狠抓预决算工作，加强工程款回收工作；夯实项目基础管理；重视人才培养，加强队伍建设和党群工作，为分公司发展提供坚强保证。
分公司财务科科长就2016年财务工作情况向大会作了报告；总工程师就2016年技术指标完成情况作了汇报。分公司党总支书记、工会主席在会上作了发言，指出要全面学习贯彻公司工作会精神，统一思想和行动，充分认清形势，不断改变管理思维和管理模式，用分公司的年度奋斗目标，统一职工的思想和行动。同时进一步加强领导班子和人才队伍建设，抓好党建、思想政治工作，抓好党群工作，关注职工权益、职工生活，保障企业稳定，切实维护企业和职工的合法权益，为分公司的发展共同创造和谐安定的环境。
陈智对分公司2016年取得的成绩给予了肯定，同时对今后的工作提出了七点要求：一是要大力发展生产，积极提高市场占有，在发展生产的同时，注意生产任务和结构性布局，降低经营风险，保障生产经营的可持续健康发展。二是要强化工程结算工作，加强工程款回收力度，同时抓好在建项目工程款的催收力度，禁止超合同、超承诺的垫资，做好资金收支计划安排，减轻资金压力和风险损失。三是要认真贯彻执行公司重新制定和修订的多个管理文件，做好宣贯工作。四是要配合公司做好全面预算管理工作，要重点做好资金、费用、项目成本预算，控制费用开支，加强项目成本过程监控和信息化的监控水平。五是妥善处理好历史遗留问题。六是积极应对和有效控制税收、诉讼、资金、项目安全等四大风险。七是稳定职工队伍，在扩大生产规模，取得一定经济效益基础上适度提高职工的福利待遇和收入水平。陈智还强调，要加强自身团队建设，提高团队素质和履职能力，进一步增强担当精神和高度的政治意识，培养一批讲政治、守纪律，讲贡献，敢担当，懂业务，精专业的青年管理团队，为公司长远健康发展做好人才储备。(文/邓璐 图/裴全安)
