五分公司
3月16日，五分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，分公司领导班子成员、各项目班子成员、分公司机关全体管理人员共32人参加会议，公司副总经理梁涛出席会议并讲话。
分公司总经理对五分公司2016年度各项工作进行了全面总结，并结合当前经济形势和分公司实际情况，对分公司2017年工作作了安排。大会对公司2017年工作报告进行了宣贯，听取了分公司2016年财务数据报告、2017年党总支工作安排、《分公司2017年领导班子成员廉洁从业承诺书》、分公司2016年《集体合同》及三个《专项集体合同》履约情况报告。会议还宣读了分公司对2016年度QC科技成果、优秀施工组织设计进行表彰的决定，并对分公司2016年度优秀员工进行了表彰。
梁涛对分公司2016年各项工作取得的成效给予了肯定，并提出七点要求：一是要统一认识，坚定信心，负重前行；二是要树立六个精细化管理理念，即组织架构精干高效、团队精诚团结、市场精耕细作、技术精益求精、产品精雕细琢、成本精打细算；三是要抓住经营龙头，积极拓展市场；四是要规范运行，夯实基础管理；五是要创新管理手段，提高经济效益；六是要花大力气办理工程结算，回收工程款；七是要加强党建、党风廉洁建设，落实“一岗双责”。（文/图 吴骁）
六分公司
3月16日，六分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，分公司班子成员、部门负责人、项目经理及职工代表共39人参加会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘涛出席会议并讲话。
参会职工认真听取了分公司2017年行政工作报告、党总支《补齐短板 健全制度 纠正错误 围绕中心工作发挥保证监督作用》的工作报告及工会工作报告，全面回顾总结了分公司2016年的工作，明确了分公司2017年的工作重点。
刘涛针对分公司当前存在的问题进行深刻剖析，并提出了要求：一是针对分公司在生产经营中暴露出的一些管理问题，应在具体的管理过程中努力提升管理能力，完善管理方法；二是要强化班子建设，不断增强分公司班子成员的刚性，班子个人要敢于突破和改变；三是充分调动职工积极性，加强职工队伍建设，振奋职工队伍精气神，树立更高目标，团结职工共同努力。（文/图 陈炜）
七分公司
3月13日，七分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，分公司领导班子、科室负责人、各项目班子、职工代表等共计22人参加会议，公司总会计师陈智出席会议并讲话。
分公司总经理作了题为《砥砺奋进求突破 负重前行求发展——为分公司扭转局面走出困境而努力奋斗》的工作报告。回顾了分公司2016年主要指标、经营工作、预结算工作、施工技术管理、党建群团工作等完成情况，指出了分公司2017年工作思路、主要任务以及经济技术指标，提出了推进经营管理工作、办理好工程结算积极回收工程款、加强项目成本管控、抓好人才队伍建设等几个方面的具体措施，号召全体职工正确看待目前存在的困难，勤奋工作，攻坚克难。
会上，分公司副总经理和总工程师均对所分管工作的完成情况及下一步工作计划作了发言；分公司财务科负责人对分公司目前的财务状况进行了通报。会议还对公司预结算、财务、行政办公、劳务分包等方面的管理办法进行了宣贯。此外，对分公司2016年度优秀员工进行了表彰。
陈智对分公司2017年工作提出六点要求：第一，要扩大生产规模，增强信心，稳市场、保增长；第二，要加大工程结算办理力度，加快工程款回收；第三，要认真贯彻落实公司近期新印发的多个管理文件，做好宣贯工作，抓好执行落实；第四，推行全面预算管理工作，提升分公司管理水平；第五，强化风险意识，积极应对税金、诉讼、资金、安全等方面的风险；第六，稳定职工队伍，适当提高职工待遇，推进减员增效工作，加强团队建设，增强职工担当精神。（文/李莎 图/刘天山）
安装分公司
3月15日，安装分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会，会议共36人参加，公司党委书记、董事长范晓晋出席会议并作重要讲话。
会上，分公司总经理作了题为《转变观念 强化责任 为分公司持续健康发展不懈奋斗》工作报告，党总支书记作了《干字当头赢未来 加强党建服好务》的工作报告。会议指出，分公司2017年将重点做好五个方面的工作：一是深入挖掘机电安装和空调、消防专业特长，加大独立对外承接任务的力度，建立以分公司为主的营销体系，逐步完善分公司承接工程实施细则；二是加强项目经理的选拔任用工作，逐步完善项目经理竞聘制度，增强分公司活力；三是强化责任书的签订，加强项目风险管控，将经过评审合格的成本预算数据作为各个业务口录入的基础，作为施工中成本控制的目标，以指导项目施工生产；四是加快资金回收，加强债权的确认和工程结算的办理，为分公司发展注入血液；五是强化对劳务、项目系统、质量安全、施工技术、物资采购、职工队伍建设等方面的管理力度，落实各岗位责任；六是提升党建工作，夯实群团工作，使之更好地为施工生产经营服务。
范晓晋对安装分公司去年所取得的成绩给予了肯定。并针对安装分公司在施工生产、质量安全、经营规模、党的建设等领域，提出了四点要求：第一，要查短板，抓落实；第二，要抓创新，提素质；第三，要抓考核，出共享；第四，要抓党建，树正气。范晓晋还强调，分公司上下要齐心协力，抓好职工队伍的稳定等工作，使分公司走得更远，做得更强、更大。（文/张启安 图/冯静）
