
一分公司
3月16日,一分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会,分公司班子成员、机关全体人员、项目班子、优秀员工、分公司职工代表共计39人参加会议,公司副总经理倪伟出席会议并讲话。
分公司总经理传达了公司2017年工作报告,同时作了题为《团结一心 真抓实干 为公司提质增效贡献力量》的分公司2017年工作报告。报告全面、客观地总结了分公司2016年所做的工作和完成的指标,指出了目前存在五大短板:工程项目承接路子不宽;成本管理力度不够;施工生产缺乏亮点;职工工作积极性不高;外区施工人、材、机管理方式方法还需进一步探索等。报告结合分公司实际,有针对性地提出了2017年工作要点,主要包括:梳理不足,找出症结,制订纠错规划;严格执行公司制度规定;创新成本管理方法,实现降本增效;规范基础资料,搜集夯实诉讼和结算基?。患涌旃こ探崴愦俳こ炭罨厥?;突破传统施工,打造亮点工程,重视人才培养。
会上,分公司党总支副书记作了2017年分公司党总支工作报告,传达了2016年分公司集体合同及三个专项合同的执行情况报告。分公司副总经理宣读了领导班子廉洁承诺?;嵋榛苟?016年度优秀员工进行了表彰。
倪伟对一分公司2017年工作提出了六点要求:一是要夯实基础管理,全面学习和熟悉公司各项规章制度、流程,特别是关键岗位人员,必须在制度、流程内履好职、尽好责;二是要不断增加公投项目经营力度,多参与公投项目投标工作;三要鼓励全员经营理念,在承接工程任务方面群策群力;四是要落实定员定岗,岗责明确,培养一批有担当精神的职工队伍;五是要规范过程管理,保证经济、技术资料完整完善,保证项目管理系统数据完善,保证所有招标记录完善;六要突出特色管理,特别是生产方面,要破传统、抓创新、出亮点。(文/胡国燕 图/左洁云)

二分公司
3月15日,二分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会,公司总会计师陈智出席会议并讲话。
会议指出,2017年分公司将重点做好六个方面的工作:一是优化布局,探索创新,推动分公司健康发展;二是强化管控,落实责任,提升分公司盈利水平;三是健全制度,深化改革,激发分公司内部动力;四是提升素质,优化配置,强化分公司队伍建设;五是加强党建,重视组织建设,营造分公司良好氛围;六是积极应对,及时处理好历史遗留问题。
陈智根据分公司去年的基本经济数据进行分析,肯定了分公司经营现状显著提高的趋势,并对分公司提出了七点要求: 一是提高生产规模,多承接有较高知名度的开发项目,并做好已接项目的生产经营;二是加强竣工工程结算,及时回收资金;三是认真贯彻执行公司资金管理文件,加大对项目的成本控制;四是强化预算管理,抓好项目成本预算工作;五是妥善处理好历史遗留问题,挽回损失;六是积极应对市场变化,有效控制各项风险;七是稳定职工队伍,在做好减员工作的同时,保证生产经营。

三分公司
3月13日,三分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会,分公司班子成员及全体职工共50余人参加会议,公司总工程师罗骥出席会议并讲话。
三分公司总经理首先传达学习了公司2017年工作会暨职工大会精神,对公司董事长、党委书记范晓晋作的行政工作报告进行了传达,并作了题为《奋发进取、共克时坚》的工作报告?;毓俗芙崃朔止?016年度的经营管理、施工生产工作等情况,分析了存在并亟待解决的问题,提出了2017年重点要抓好的五项工作:一是转观念,补短板,破解经营工作的瓶颈;二是抓好项目的各项基础管理工作,提质增效;三是大力推动新技术的创新与应用;四是引进和培养高素质人才,稳定职工队伍;五是发挥党群组织的政治思想导向和桥梁纽带作用,共克时艰。
会上,分公司党总支书记传达学习了公司党委书记、董事长范晓晋在公司党员代表会议上的讲话精神,并结合2017年的行政工作报告提出了具体安排。此外,分公司还对2016年度先进集体及个人进行了表彰。
罗骥针对三分公司2016年的实际情况,同时结合当前公司的发展形势和市场环境进行了剖析,对三分公司2017年的工作提出了六点要求:一是抓市场,求突破;二是抓技术,促经济;三是抓现场,创品牌;四是抓队伍,强核心;五是讲规矩,树正气;六是树信心,谋发展。罗骥强调,分公司要根据公司印发的管理文件和制度,结合分公司的实际认真疏理落实;要持之以恒地夯实基础管理,以顽强拼搏的团队精神,打造精品、品牌,为实现公司跨越发展续写新的篇章。(文/图 李金梅)

四分公司
3月8日,四分公司顺利召开2017年工作会暨职工大会,分公司班子成员、机关科室人员、各项目班子成员、职工代表等共计47人参加会议,公司董事长、党委书记范晓晋出席会议并作重要讲话。
会议听取并审议通过了分公司总经理作的题为《团结一致 共克时艰 不忘初心 继续前进——为分公司提质增效稳步发展而努力奋斗》的行政工作报告?;毓肆朔止?016年业务经营工作、市场开拓工作、基础管理工作和思想政治工作等内容;提出了分公司2017年工作思路和工作安排,包括:进一步加大经营开拓力度,确保全年经营目标的实现;加强项目管理,提高项目管理水平;加强安全生产,创新安全生产管理机制;加强人才梯队建设,做好后备人才的培养;加强财务管理,提高企业综合效益;加强法律知识培训,提高全员法律意识;加强基础管理工作,提高管理水平;加强造价管理工作,提高企业盈利能力;加强团队建设,提升履职能力;加强党的建设,促进企业和谐稳定发展。
分公司总经理助理、财务科长作了财务工作报告,分析了分公司2016年主要经济指标完成情况、费用开支和财务状况、债权和诉讼情况,确定了2017年主要财务指标,对2017年财务工作作了安排:一是要加强项目成本预算管理工作;二是要强化财务管理,执行集团、公司有关财务管理的各项制度;三是要紧抓资金回收,降低财务费用支出;四是要深入理解和贯彻“营改增”相关工作;五是要全面清理债权、债务,降低法律风险,确保企业资产不受损失。
会议还听取了《2016年分公司< 集体合同>履行情况及三个专项合同履行情况》报告,传达了公司第十三届十三次职工代表大会暨2017年工作会的会议精神?;嵋槎匀倩?016年度集团工法、省级QC小组成果的项目部及分公司优秀员工、“青年之星”进行了表彰。
范晓晋对分公司2017年工作提出了五点要求:第一,要科学客观定位、查找自身短板,努力将四分公司打造成公司支撑型主力分公司;第二,要细化分解目标、层层夯实责任,促进责任落实;第三,要发扬工匠精神,铸造精品工程,提升产品品质,以现有项目深入开拓建筑装配新市场,积累技术资源,以科技创新带动经济效益;第四,要改善内部结构,分享改革结果,努力提质增效,用好薪酬激励措施,加强后备人才培养,做好一线项目的后勤保障;第五,要加强党的建设,丰富企业文化,加强班子建设,执行 “三重一大”的决策程序,基层党组织要履行战斗堡垒作用,学习先进,打造亮点,丰富职工业余生活,助推分公司生产经营活动。(文/曾玉杰 图/谢曦)