为推进项目综合管理系统在安装分公司实施应用，近日，安装分公司邀请了公司技术中心、预结算中心、人力资源部和材料设备部的相关人员为安装分公司进行了项目综合管理系统的专题培训。
安装分公司领导班子、部分科室人员和所有在建工程项目经理及项目系统管理人员共40余人参加了培训。培训内容涉及到项目管理系统的多个方面。其中，公司技术中心主要对整个项目管理系统的基本操作进讲解；预结算中心则主要对成本管理模块中的成本基本信息管理、项目成本计划管理、项目实际成本管理和项目成本分析报表等进行讲解；人力资源部对合同管理中分包合同管理做了介绍，尤其是劳务分包合同的签订、劳务分包的计量以及竣工结算等；材料设备部则从物资基础信息、物资供应商、物资计划、物资采购招标、物资现场管理和报表分析等对整个物资管理模块进行了分析讲解。
通过此次培训，安装分公司参培人员对项目综合管理系统有了更加深刻的认识，并进一步掌握了系统的操作方法，使该系统在安装分公司的有效应用起到了较好的推进作用。下一步，安装分公司将组织各科室对项目部管理系统的实施应用开展具体指导和检查，制定安装分公司项目管理系统实施计划，明确应用的时间节点，保证项目管理系统在安装分公司得到有效应用，以此提升安装分公司整体管理水平。
文/左超 图/赵驰
